Должностные инструкции Украины

На ежедневной практике можно убедиться, что отношение к должностным инструкциям довольно таки неоднозначно: часть полагает, что это «бесполезная бумага», которая только замедляет ход работы. Другая же часть — возводит ее «на вершину», полагая, что это неприкасаемый документ, где недопустимы малейшие изменения, как это имело место с должностными инструкциями советского времени, которые были написано формально и перегружены ссылками на огромное число нормативных документов. В то время все нормы предприятий контролировались разнообразными министерскими документациями, и конкуренция внутри рынка попросту отсутствовала. Должностные инструкции были типичными для каждой отрасли промышленности.


Каковы главные особенности должностных инструкций на Украине?


Должностные инструкции Украины отличается тем, что она не «относится» напрямую к качествам сотрудников — в ней указываются исключительно требования к занимаемой должности, вне зависимости от того, какой именно человек будет занимать эту должность. Основная функция должностной инструкции — рассказать сотруднику, что именно от него хотят видеть, разграничить круг его прав и обязанностей. В нынешней практике контроля считается, что должностная инструкция обязана составляться для каждой штатной должности компании, обладать безличным характером и предъявляться сотрудникам под расписку во время заключения трудового контракта с данным лицом.

Перечень должностейможет быть очень многочисленным, однако, различаться он будет только в нескольких вопросах, касающихся именно перечня обязанностей, выработанных спецификой той или иной профессии. Свод общих обязанностей должен присутствовать на каждой организации. Например, должностная инструкция экономистав первой части содержит общие положения, где говорится о том, что он, как и любой другой сотрудник, является специалистом, назначается директором организации и тому подобное. При выборе персонала в организацию должностная инструкция опирается на информацию, которая необходима для проведения справедливого и обоснованного выбора сотрудников при найме, на базе оценки соответствия претендентов на свободные должности требованиям компании.